Míg a Covid időszak előtt a Magyarországról külföldre költözők tábora volt jelentősebb, a koronavírus-járvány alatt megkezdődött a tömeges hazaköltözés, ami a mai napig tart és valószínűleg a következő években is folytatódni fog. A kifele út többnyire roppant egyszerű, egy-két bőrönddel meg lehet oldani, akár repülőgéppel is. Főként, ha tudjuk, egyszer hazajövünk. Azonban egy idegen országban, évek alatt kialakított életet becsomagolni és hazahozni már nem ennyire könnyű. Hogy mégis az legyen, Sebestyén Sándor, a nemzetközi csomagszállítás és költöztetés szakértője, a Sebestyén Transport alapító ügyvezetője több évtizedes tapasztalataival járul hozzá.
A Sebestyén Transport családi vállalkozás 2022-ben ünnepli 30 éves jubileumát, ez idő alatt jelentős tapasztalatokat szerzett fuvarozás terén, különösen a költöztetésben.
„Azt látjuk, hogy sokan csak abból a célból és csakis annyi időre költöznek külföldre, amíg össze nem tudják gyűjteni a pénzt arra, hogy itthon lakást vagy házat vegyenek. Erre fókuszálva töltenek el kint éveket és a pénz mellett gyakran ingóságokat is felhalmoznak ez idő alatt, amiket szintén haza szeretnének hozni. Ma már ez egyáltalán nem jelent gondot, csupán a szakemberek gondos megválasztása és szervezés kérdése, hogy a költözés pontosan és biztonságosan megtörténjen” – tudtuk meg Sebestyén Sándortól. Hozzátette: emellett szép számmal költöznek külföldre az emberek teljes lakásberendezéssel is, akik szintén számíthatnak vállalatunkra szándékuk megvalósításában.
Fő a rugalmasság
Külföldi csomagszállítás vagy költöztetés esetén mindenki szeretné biztonságban tudni a csomagját. Viszont a megfelelő futárcéget megtalálni nem könnyű. A fuvarozó cégek általában ragaszkodnak a szűkösre szabott csomagméretekhez, a megszokottól eltérő csomagok szállítását pedig a legtöbben nem is vállalják. A „nagy futárcégek” sokszor túlterhelt munkatársai miatt pedig számolni kell az esetleges sérülésekkel vagy elveszett csomagokkal is.
„A mi mottónk: ami felfér az autóra, azt épségben és határidőre el is tudjuk vinni. Igyekszünk levenni a gondot a megrendelőink válláról, hiszen számos stresszt okozó helyzettel találkozunk életünk folyamán, és ezek között a költözés, főként, ha országhatárokon átívelő, bizony élen jár. A következő javaslatok azt a célt szolgálják, hogy csökkentsük az idegeskedés, a bizonytalanság, az aggodalom mértékét és mindezek helyett csak egy kipipálandó feladat legyen a költözés” – mondta a nemzetközi csomagszállítás és költöztetés szakértője.
1. Selejtezzük a holminkat! Itt a remek alkalom, hogy megszabaduljunk a múltban felhalmozott terhektől, felesleges tárgyaktól. Ez a megkönnyebbülés máris jót fog tenni, mert nyitottá tesz bennünket az új tapasztalatokra.
2. Használjunk színkódokat, számozzunk! Vidám színekkel feldobhatjuk a dobozok látványát, ha pedig még számozott is, akkor később nagyon hálásak leszünk magunknak, hogy megkönnyítettük a kipakolás sorrendjét.
3. Használjunk hagyományos jegyzetfüzetet! Ha jegyzetfüzetet használunk, akkor abba bármikor lejegyezhetjük a költözés közben szüntelenül áramló információkat.
4. Szánjunk időt a búcsúra! Miután mindenről gondoskodtunk, megérdemlünk egy kellemes vacsorát a kedvenc éttermünkben, egy kiadós sétával a város legkedvesebb helyein, amelyekhez annyi emlék fűz.
Csomagolási 10 parancsolat
Nagyon fontos, hogy költözésnél legyen egy előre elkészített lista a küldeményekről. A csomagok összeállításánál kövessük az alábbi lépéseket annak érdekében, hogy tárgyaink biztonságban megérkezzenek a megadott címre:
1. Árajánlat kéréskor vagy a megrendelőn minden esetben tüntessük fel, hogy milyen jellegű küldeményt szeretnénk feladni.
2. Megfelelő méretű és erősségű kartondobozba csomagoljunk és ragasszuk le erős ragasztószalaggal.
3. Minden esetben tüntessük fel a címzettet, címet a dobozra írva vagy erős tapadású címkén.
4. Akkora dobozt válasszunk, amilyet teljesen kitölt a küldemény. Ha mégis maradna légüres tér a dobozban, töltőanyaggal feltétlenül tömjük ki.
5. Figyeljünk arra, hogy 25 kg-nál nehezebb csomagot ne készítsünk, mert nehéz mozgatni. A fuvardíj nem lesz magasabb több darabszám esetén. Kivétel az eleve nehezebb önsúlyú küldemény pl. mosógép, hűtőszekrény stb. Ezekhez mindenképpen segítség kell.
6. A nehezebb dolgokat a csomag aljára tegyük, a törékenyeket pedig többszörösen tekerjük át valamilyen védőanyaggal és úgy helyezzük erős kartondobozba. Mindig jelezzük a megrendelőn és a csomagon is, ha törékeny.
7. Folyadékot erős, biztonságosan záródó kannában, flakonban tudunk szállíttatani, a folyadék nem lehet tűz és robbanás veszélyes.
8. A képeket erős kartonnal tekerjük körbe majd fóliázzuk be. Legjobb, ha fa kalodába helyezzük. A tükröt vagy üveglapokat is hasonlóan csomagoljuk.
9. Kerékpárok esetén a pedálokat szereljük le és fordítva csavarjuk vissza vagy erősítsük a nyereg alá. A kormányt fordítsuk el 90 fokban, az sem árt, ha be is csomagoljuk.
10. Nagy értékű törékeny vagy sérülékeny küldeményeket faládában lehet biztonságosan szállítani.
Mivel a kutyák többsége nem természetszerű körülmények között él, ezért a szervezetük számára szükséges kiegészítőket sem tudják önerőből magukhoz venni. Rusvai Miklós állatorvos-virológus friss tanulmánya szerint az ebek és az emberek vitaminszükséglete nagyjából hasonló. Ugyanakkor az állattartók csak kis százalékban figyelnek oda tudatosan ezek pótlására.
A kutyák vitaminszükséglete az emberéhez rendkívül hasonló. Ugyan az ember mindenevő, a kutya pedig húsevő, zsírban oldódó vitaminokra nekünk és négylábú barátainknak is azonos mértékben van szüksége. A kutyák vitaminszükséglete kapcsán nemrég tanulmányt készítő Rusvai Miklós nyugalmazott tanszékvezető egyetemi tanár, az MTA doktora rámutatott, állatorvos végzettsége okán pontosan tudja, hogy mennyire fontos a különböző állatfajoknál a vitaminfelvétel.
(Rusvai Miklós)
Példával élve arról beszélt, a kutya őse, a farkas a zsákmányállatokat szőröstől-bőröstől fogyasztja el, így a teljes értékű vitaminkészlethez hozzájutnak. Ezzel szemben mivel az ebek nem ejtenek el vadakat, nem is fogyasztják el azok emésztőrendszerét, melyben nagy mennyiségben vannak jelen alapvető fontosságú vitaminok.
„A gazdik jelentős hányada városban él, ezért a kutyák jellemzően nem természetszerű körülmények között, így kertben, tanyaudvaron vagy szabad földterületen élnek, ahol magukhoz tudnák venni azokat a vitaminokat, ásványi anyagokat és nyomelemeket, amikre szüksége van a szervezetüknek. Ahhoz, hogy egészségüket megőrizzük, táplálékkiegészítőkkel kell őket segíteni” – mutatott rá a szakember.
Por formájában juttathatjuk be a vitaminokat a kutyánk szervezetébe
Rusvai Miklós elárulta, tanyáján két kutyája van, és maga is mindkettőnek kellő rendszerességgel ad vitaminokat. Közölte, a zsírban oldódó vitaminok, a D-, az E-, a K- és az A-vitamin a tápok egy részében benne van, de nem mindig elégséges szinten, ugyanakkor ezek fogyasztása elengedhetetlen többek közt a csont, a szőrzet, a magzatok, az izomzat fejlődéséhez, annak fenntartásához.
Az állatorvosi virológus kiemelte, a vízben oldódó B-vitamin család tagjai viszonylag gyorsan kiürülnek a szervezetből, így ha nem végzünk megfelelő táplálékkiegészítést, azok ugyanúgy hiányoznak a kutyák szervezetéből, mint az emberekéből.
„Ugyanez igaz bizonyos ásványi anyagokra, a cinkre, a krómra, a vasra. Az ebek nem nyersen kapják a táplálékot, így természetes úton jóval kevesebbet tud ezekből felvenni a szervezetük” – mutatott rá.
Kérdésre válaszolva közölte, a nyers máj és a tojás, különösen a tojássárgája kiegészítheti a kutyák táppal biztosított étrendjét, ugyanakkor kockázatokat is rejtenek maguknak, mert hőkezelés nélkül olyan fertőző betegségek forrásai is lehetnek, amik veszélyt jelenthetnek az állatokra és a környezetben élő gazdára is egyaránt.
Rusvai Miklós elmondta, ma már léteznek biztonságos és hatásos vitamincsomagok kutyák számára. Ezek között azonban érdemes odafigyelve válogatni, hiszen kevés az olyan termék, amely egyszerre egyesíti a leghatékonyabb vitaminokat plusz ásványi anyagokat, némelyiknél pedig a körülményes és stresszhatást okozó adagolás jelent problémát.
Elárulta, ő jó ideje a VAUU komplex vitamint adja kutyáinak, az ugyanis nem tartalmaz segédanyagokat és mesterséges adalékanyagokat, csak vitaminokat és ásványi anyagokat, ezáltal kis mennyiséggel magas dózisban lehet a kedvencünknek a vitaminokat bejuttatni. A VAUU por formájában egyesíti a leghatékonyabb vitaminokat plusz ásványi anyagokat, és stresszmentesen beadható bármelyik kutyának, ellentétben a tabletta formájú készítményekkel, amit sok állat nehezen vagy egyáltalán nem fogad el, hívta fel rá a figyelmet az MTA doktora.
Ingyen kaphatnak 30 vagy akár 60 napos fizetési határidőt a magyar vállalatok, ami a jövőben segítheti őket likviditásuk javításában és a késedelmes fizetések elkerülésében. Magyarország első BNPL szolgáltatása, a PastPay.io zökkenőmentes fizetési folyamatot biztosít az üzleti ügyfelek számára, miközben a kereskedői oldal is jól jár, hiszen bizonyítottan nő a vásárlók átlagos kosárértéke. A cég által végzett reprezentatív kutatás szerint jelentős is a kereslet az innováció iránt: a magyar vállalkozók több mint kétharmada igényelne egy ilyen halasztott fizetési megoldást.
A BNPL, azaz a „Buy now Pay later” konstrukciók az Amerikai Egyesült Államokban indultak hódító útjukra néhány évtizeddel ezelőtt. A mozgalom részben a hitelkártya konstrukciók kiváltásából táplálkozott, az ötletgazdák ugyanis szerettek volna egy rejtett költségek nélkül, átlátható és minden korábbinál kényelmesebb késleltetett fizetési megoldást átültetni a gyakorlatba. Ez olyannyira jól sikerült, hogy mostanáig az amerikai lakosság közel 60 százaléka vett már igénybe BNPL szolgáltatást.
Berényi Benjamin, PastPay.io társalapítója közölte, a halasztott fizetés B2C adaptációja Nyugat-Európában, sőt már Csehországban és Lengyelországban is igen magas, cégük viszont felismerte, hogy B2B üzleti modellben is legalább ekkora igény mutatkozik erre.
„A vállalatok két kattintással teljesen ingyenesen, rejtett költségek nélkül kaphatnak 30 vagy akár 60 napos fizetési határidőt, ezzel erősítve saját fizetőképességüket, sőt, áruk beszerzése esetén azok bevételéből fedezhetik a beszerzésük költségét. Így gyakorlatilag a számlát úgy tudják kiegyenlíteni, hogy a profitjuk már megvan rajta” – magyarázta Berényi Benjamin.
Rávilágított arra is, hogy ezzel a kereskedői oldal is jól jár, hiszen a BNPL konstrukciók megléte bizonyítottan növeli a vásárlók átlagos kosárértékét és csökkenti a lepattanási rátát. Vagyis a kedvező feltételek mellett a többség többet költ és többször. A PastPay átlagosan 60 százalékkal magasabb kosárértékkel, 80 százalékkal alacsonyabb kosárelhagyási rátával és 40 százalékkal magasabb konverziós rátával kecsegteti a célba vett webshopokat.
Attól pedig nem kell aggódniuk többé, hogy az ügyfél késve fizet, ugyanis a kereskedők a vásárlási folyamat lezárultát követően azonnal megkapják az adott összeget a PastPay-től.
Heteken belül élesben is találkozhatunk a PastPay-jel
A PastPay.io által a közelmúltban több mint ezer vállalkozó bevonásával készült reprezentatív kutatás eredményei rámutattak, a cégek kétharmada venne itthon igénybe ilyen halasztott fizetési megoldást, ha az választható fizetési mód lenne az érintett webshop checkout folyamatában. A szolgáltatás iránti nagyfokú érdeklődés a gyakorlatban is megmutatkozik, bár a PastPay.io nem kezdett még itthon érdemi sales tevékenységbe, rengeteg kereskedő érdeklődik a konstrukció iránt, számos webshoppal pedig már a halasztott fizetési opció bevezetése zajlik.
Réti Bálint, az MNB által felügyelt pénzügyi vállalkozás másik társalapítója a technikai részletekről szólva elmondta, a fizetési megoldást organikusan integrálják az online kereskedők checkout folyamatába. A vállalati vásárló adószámát a rendszeren keresztül kapják meg, majd lefuttatnak egy kockázatértékelést első körben arról, hogy kaphat-e pénzt, második körben pedig arról, hogy mekkora összegben. A teljes folyamat valós időben, néhány másodperc alatt fut le, ha jóváhagyásra kerül a tranzakció, akkor pár kattintással már rendelhet is a vevő, és meghosszabbításra kerül a fizetési határideje 30 vagy akár 60 nappal, amit lejáratkor átutalással tud rendezni.
A PastPay.io víziója tavaly nyáron született meg az ötletgazdákban, az innovációt pedig egy magyarokból álló 14 fős csapat építette fel alig egy év alatt. A szolgáltatás hazánk mellett a V4-es országokban és Németországban is elérhető már, a pilotok az elkövetkezendő hetekben élesednek majd várhatóan itthon és külföldön egyaránt.
A PastPay mögött álló Péntech.hu digitális faktoring szolgáltatóként ismert, megoldása alig pár perc alatt nyújt lehetőséget a hazai KKV-knak kimenő számláik finanszírozására. A vállalat így képes támogatni ügyfeleit a likviditással kapcsolatos gondok menedzselésében és a megbízható pénzügyi tervezésben.
A jelenlegi gazdasági környezet, gondoljunk akár az adózási változásokra, az egyre növekvő inflációra, az euró–forint árfolyam kedvezőtlen alakulására, mind olyan hatással vannak a magyar kis és közepes vállalkozásokra, hogy a stabil működésből hirtelen csődközelben találhatják magukat.
Nincs idő halogatni! Meg kell találni azokat a problematikus pontokat, amelyek gyengítik a vállalkozás eredményességét, és félre kell tenni a pesszimista gondolkodást. Egy válságba ugyanis nem csak belebukni lehet, hanem sikeresen, megerősödve is túl lehet jutni rajta. Pongor-Juhász Attila cégfejlesztési tanácsadó mutatja, hogyan.
„A cégvezetőknek az egész eddigi gondolkodásmódjukat felül kell vizsgálniuk és a jelenlegi helyzethez alakítani. Aki a Covid előtti kedvező gazdasági környezetben nem képezett magának készpénztartalékot, nem figyelt a csapata összetételére vagy a vevői körére, az most nagy bajban van és még nagyobb bajban lesz, ha nem változtat ezen. Jó hír, hogy soha nem késő! Viszont azt látom, hogy sokan azért kerülnek csődbe, mert még most sem képesek a váltásra” – hangsúlyozta Pongor-Juhász Attila.
(Pongor-Juhász Attila)
Rés(ek) a pajzson
Fontos, hogy az a tulajdonos-cégvezető, aki maga is a cégében dolgozik, tisztában legyen azzal, hogy hol vannak a rések a pajzson, és ha ezeket felismerte, képes legyen azokat priorizálni.
A gondok jellemzően 5 fő területen jelentkezhetnek:
1. Értékesítés Ha nincs folyamatosan beáramló új vevő, nem zajlik értékesítés, nincs bevétel.
2. Profitabilitás Hiába sok az árbevétel, ha nem figyel arra, hogy legyen megfelelő készpénztartalék, már csődben van.
3. Önjáró munkatársak Ha nincs olyan munkatársi csapata, akik támogatják őt a nehéz időkben is, akik szakértelemmel, lojalitással fordulnak a feladatokhoz, akkor a vezető magára marad a cégben. Bár úgy gondolja, vannak munkatársai, jól meg is fizeti őket, mégis neki kell elintézni a dolgokat, ha eredményt akar.
4. A vállalkozás gépháza, háttér rendszerei és folyamatai Egy jól működő vállalkozásnak ésszerűen felépített struktúrája van, a folyamatokba gyorsan és könnyen be lehet illeszteni akár egy új munkatársat, akár plusz tevékenységi kört, amellyel árbevételt tud növelni.
5. A cégvezető szerepe, azaz mennyire válságálló maga a cégtulajdonos Ha a vállalkozó aktívan részt vesz cége irányításában, sok múlik azon, hogy gondolkodásmódjában, mentalitásában mennyire stabil, rizikóálló. Az ő higgadtsága és megfontoltsága lesz a mérvadó a kollégák és a vevők irányába is.
„Sokszor éppen azt nem vesszük észre, ami a szemünk előtt van. Egy külső szemlélő könnyebben fedezheti fel az esetleges problémákat, mint az, aki folyamatosan abban a közegben mozog. Már az is jelentős előrelépés, ha a cégvezető érzékeli, hogy valami baj van, de ha nem jön rá, hogy pontosan hol, illetve nem állít fel fontossági sorrendet, hanem elkezd kapkodva lyukakat tömködni, nehéz helyzetben találhatja magát” – mutatott rá a cégfejlesztési tanácsadó, aki üzleti mentor is egyben.
A Rés a pajzson üzleti rizikóelemzés ingyenes online teszt kitöltésével a cégvezetők könnyebben ráláthatnak arra, hogy mely területek kívánnak több odafigyelést, esetleg változtatást.
Válságok korábban is voltak – nem csak túl lehet élni, hanem vannak, akik megerősödve kerülnek ki belőle
Gazdasági válságok voltak, vannak és lesznek. A pénzügyi és gazdasági válságot elkerülni nem tudjuk, ha viszont most megfontoltan végiggondoljuk a lehetőségeinket, felkészülünk rá, nemhogy jó eséllyel éljük túl, de még profitálhatunk is belőle. Ehhez azonban tudatos tervezésre, következetes megvalósításra és magabiztosságra van szükség.
„A válságok hasonló forgatókönyv szerint zajlanak. Általában úgy kezdődnek, hogy a hosszan tartó gazdasági teljesítményromlás miatt a fogyasztók kevesebbet vásárolnak; emiatt idővel csökken a termékek és szolgáltatások értékesítése is. Ezért a termelők csökkentik a termelést; így csökken az érintett iparágak munkaerőigénye; ez munkanélküliséget szül, majd sok cég bezárásra kényszerül. Így csökken a piacon a tőkemozgás és eljutunk a gazdasági válsághoz. Viszont még a folyamat ismeretében sem egyszerű előre jelezni, csak a legelhivatottabb pénzügyi szakemberek képesek rá, és még ők is tévedhetnek” – vázolta Pongor-Juhász Attila.
Ahhoz, hogy megfelelően tudjuk kezelni a gazdasági válságot, tisztában kell lennünk annak 5 fázisával, hiszen, ha megértjük a mindenkor érvényes emberi reakciókat, amelyeket egy krízishelyzet kiválthat belőlünk, sokkal könnyebben állíthatjuk fel a válságkezelés stratégiáját.
1. Döbbenet A válság hatására az emberek lefagynak. Jellemző, hogy a korábbi évek bősége elhitette velünk, hogy nincs mitől tartani. Ezért igazi sokként ér minket az újabb pénzügyi krízis.
2. Kétségbeesés Ezen a ponton a legtöbbünket az érzelmeink irányítanak. Irracionális döntéseket hozunk, érzelmi alapon. A legtöbb cég ilyenkor bocsátja el tömegesen a munkatársait vagy szélsőséges esetben lehúzza a rolót vagy kezdenek el tömegével WC papírt vásárolni az emberek.
3. Újratervezés Azok számára, akik nem adták fel, ekkor kezdődik meg az üzleti lehetőségek elemzése, a termékkör, a munkatársi csapat, illetve a vevőkör újragondolása.
4. Újraindulás A cégvezető megvalósítja az előzőfázisban kidolgozott új profit- és/vagy üzleti modellt. Ez sok vállalkozó számára nehéz, ugyanis gyakorlatilag mindent elölről kell kezdeni.
5. Fellendülés A gazdaság teljesítménye javul, az emberek újra elkezdenek költeni. Aki eddig kitartott, most tetemes előnyre tehet szert, hiszen ütős csapattal, működőképes folyamatokkal és stabil pénzügyi helyzettel kezdheti meg szárnyalását.
Válságálló vállalkozás
A legtöbb vállalkozót ma az foglalkoztatja, miként lehet egy vállalkozás válságálló. Bár minden válság valamiképpen más, a közös vonások mentén fel tudunk készülni a következőre.
„Az a vállalkozás fogja túlélni – sőt, akár felemelkedéssel zárni – a válságot, amelyik magabiztos, stabil háttérrel rendelkező, tudatos vezetőt tudhat magáénak; pénzügyileg stabil és vannak tartalékai; következetes, jól működő rendszerekben dolgozó, motivált munkatársakkal rendelkezik; megfelelő arányban épít az új és a meglévő vevőkre, és emellett nincs túl nagy kitettsége egyetlen vevő, ügyfél, termék- vagy szolgáltatástípus felé sem” – ismertette az Önjáró Vállalkozások üzleti mentora.
A gazdasági válság, amellett, hogy sokak számára komoly kockázatot jelent, néhányak számára a kiemelkedés lehetőségét is magában foglalja. Tartozzunk ez utóbbi csoportba!
A turisztikai szezon nyitányaként mintegy száz hajó vett részt a II.
Dunakanyari hajós felvonuláson vasárnap Szob és Verőce között. Szentkirályi Alexandra kormányszóvivő fontosnak nevezte, hogy a turisztika egyik jelentős célpontjaként tekintsenek a Dunakanyarra, amely a magyar gazdaság erősödéséhez is hozzájárul. Ahhoz, hogy tovább lehessen erősíteni a magyar gazdaságot, egyik húzóágazatát, a turisztikát is erősíteni kell – tette hozzá.
A kormányszóvivő emlékeztetett arra, hogy az idei első negyedévben a vendéglátás árbevétele csaknem 280 milliárd forint volt, ezzel az egy évvel korábbi duplájára emelkedett. “Ha nem is fogjuk elérni a 2019-es rekordévet, amikor 41 millió vendégéjszakával számolhattunk, 36-37 millió vendégéjszakát várhatunk az idei évben, ez 20 százalékos forgalomnövekedést jelent majd a szálláshelyeken és a vendéglátásban a tavalyi évhez viszonyítva” – mondta.
(A turisztikai szezon nyitányaként, mintegy száz hajó részvételével rendezett II. Dunakanyari hajós felvonulás Szob és Verőce között 2022. május 22-én. Középen a Honvéd Tűzszerész És Hadihajós Ezred Dunaújváros aknamentesítő hajója. Fotó:MTI/Kovács Attila)
Kitért arra is, hogy a kormány több módon igyekszik erősíteni a turisztikai szektort, így például ebben az évben is működik a Kajla-program a gyerekeknek és idén is lesz Dunakanyar-napijegy, amellyel tavaly több mint hétezren éltek.
Rétvári Bence, Vác KDNP-s országgyűlési képviselője a II. Dunakanyari hajós felvonulásról elmondta, hogy 98 hajó regisztrált, és a Mahart Budapest nevű felvezető hajója mellett csatlakozott a rendezvényhez a Dunaújváros aknamentesítő hajó is, a vízügy Luppa kitűzőhajója, a katasztrófavédelem Foka hajója és a Pest Megyei Kutató-Mentő Szolgálat hajója is. Az első felvonulást azért indították el tavaly – idézte fel -, hogy ezzel a látványos akcióval hívják fel a figyelmet erre az országrészre.
Emlékeztetett arra is, hogy 40 esztendő után két évvel ezelőtt lett újra kikötője Szobnak, de 25 évig Verőcének se volt olyan kikötője, amely fogadni tudta volna a Budapest hajót, a két település között pedig Zebegényben is épült új kikötő. “Három új kikötővel gazdagodott a Dunakanyar, ezért új lehetőségei vannak a hajózásnak, és erre is szeretnénk felhívni a figyelmet” – mondta.
Beszélt arról is, hogy nemcsak a motoros hajókat érinti a változás, hiszen például új csónakház várja az evezni vágyókat Szobon és Vácon, emellett három új strand is létesült a Szob és Verőce közötti szakaszon.
Erős Gábor, Esztergom fideszes országgyűlési képviselője arra emlékeztetett, hogy a Duna mentén élők nagymértékben használják a folyót túrázásra, pihenésre, és ennek segítése kiemelt feladat a jövőben is. Fontosnak mondta azt is, hogy a fiatalok először Magyarország tájait ismerjék meg. Úgy fogalmazott: “nekünk elsősorban ezt a csodálatos országot kell bemutatnunk.”
A hajós felvonulást vezető Budapest rendezvényhajón jelen volt Spányik Gábor, a Mahart PassNave Kft. ügyvezető igazgatója, valamint Bődi Ivett, a Magyar Turisztikai Ügynökség szálláshely és vendéglátás programigazgatója is. MTI
Az Európai Újságírók Szövetsége (EJ) Temesváron megtartott tisztújító közgyűlésén alelnökké választotta Radetzky Andrást, a Katolikus Rádió vezérigazgató-helyettesét, a Pázmány Péter Katolikus Egyetem adjunktusát.
Az EJ nonprofit szervezet, 1962-es alapítása óta a sajtószabadság és a közös európai eszme iránt elkötelezett független újságírók és médiaszemélyiségek hálózata. A magyar szakember 2006-ban csatlakozott a nemzetközi szervezethez.
Paolo Magagnotti (b) elnök, Pehi Barbara (b2) alelnök, Maria Romana De Gasperi, Alcide De Gasperi néhai olasz miniszterelnök lánya (j2) és Radetzky András az Európai Újságírók Szövetségének (EJ) budapesti közgyűlésén 2015-ben. Fotó: EJ/Lambert Attila
A szövetség a II. világháború utáni Európa három meghatározó kereszténydemokrata politikusa, Konrad Adenauer, Alcide De Gasperi és Robert Schuman által vízionált közös Európa gondolatának következetes képviselője. Alapszabályában rögzíti, hogy a szabad és befolyásmentes sajtó és társadalmi nyilvánosság olyan közös európai eszme, amely a nemzeti értékeket megtartva átível a határokon.
Radetzky András 1993 óta dolgozik a médiában, 1994 és 2018 között a Fehérvár Rádió alapító- tulajdonosa volt, 2011-ben lett a Magyar Katolikus Rádió szakmai vezetője. Korábban három cikluson keresztül volt a Helyi Rádiók Országos Egyesületének elnöke, hat éven át a Magyar Public Relations Szövetség elnökségi tagja. 2004 óta tanít a Pázmány Péter Katolikus Egyetem Kommunikáció- és Médiatudományi Intézetében.
Fennállása során a szövetség először választott soraiból közép-kelet-európai elnököt Felicia Ristea személyében, aki a román közszolgálati rádió munkatársa, a temesvári egyetemen pedig újságírást és idegen nyelveket tanít. A közgyűlésen tiszteletbeli elnökké választották Paolo Magagnottit, aki tizenhat éven keresztül állt az európai újságírók élén. Radetzky András mellett szintén alelnök lett a bolgár Vassil Sotirov újságíró, valamint egy német médiaszakember Ralph Schneider.
